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关于印发奔驰宝马娱乐经济技术开发区管理委员会绩效考核办法(试行)的通知

中国奔驰宝马娱乐人民政府网    发表于:2018-04-08 09:17    来源:奔驰宝马娱乐人民政府网
兴政办发〔201816

 

 

奔驰宝马娱乐人民政府办公室

关于印发奔驰宝马娱乐经济技术开发区管理委员会

绩效考核办法(试行)的通知

 

 

各乡(镇)人民政府,县人民政府各委、办、局:

《奔驰宝马娱乐经济技术开发区管理委员会绩效考核办法(试行)》已经县人民政府批准,现予印发。

 

 

                  奔驰宝马娱乐人民政府办公室        

                    2018320

 

 

奔驰宝马娱乐经济技术开发区管理委员会

绩效考核办法(试行)

第一章    

第一条 为贯彻落实省委、省人民政府《关于开发区改革创新发展的若干意见》(晋发〔201650号)和《关于深化开发区人事和薪酬制度改革实行“三化三制”的指导意见》(晋人社厅发〔201727号)文件精神,科学构建开发区管委会绩效考核评价体系,充分发挥考核的激励、监督和导向作用,结合实际,制定本办法。

第二条  本办法的适用对象和范围:管委会各内设职能部门全体职员。

第三条  基本原则:遵循科学量化、客观公正、注重实绩、奖优罚劣的原则。

第四条  组织机构:成立绩效考核领导组,组长由党工委副书记担任,副组长由分管人社工作的副主任担任,领导组主要负责绩效指标体系和考核结果的审定。

领导组下设绩效考核办公室(设在人力资源部),考核办成员由人力资源部、综合办、财政运营管理部等部门负责人组成。考核办在绩效考核领导组的领导下负责绩效考核办法的拟定及管委会各内设职能部门、所属事业单位绩效考核的组织实施工作。

第二章  部门绩效考核

第五条  绩效考核的内容包括任务绩效和服务绩效。

第六条  绩效考核按年度组织实施,其中任务绩效占60%,服务绩效占40%

第七条  任务绩效

(一)被考核单位任务绩效主要包括管委会及市各职能部门下达的年度工作目标任务、阶段性工作任务、专项工作任务和管委会交办的其他工作任务。

(二)任务绩效指标的确定

初各部门、各单位依据市下达的目标任务、开发区管委会有关要求拟定年度绩效考核指标草案并报考核办,考核办对草案进行协调、汇总,报请管委会常务会议审定后下发执行。

(三)任务绩效的考核程序及方式

任务绩效的年度考核程序为:

1.自评。各部门、各单位对照年初管委会下达的任务绩效指标逐项进行检查和自评,撰写自评报告,并将自评报告和相关印证材料提交至指定的业务部门,相关业务部门进行核实后由部门负责人签字盖章提交考核办。

2.述职测评。考核办组织召开述职测评大会,被考核单位负责人对照目标任务和考核期内管委会交办的重要工作任务的完成情况进行述职汇报,考核领导组成员现场核实任务的完成情况,同时组织测评。

3.初评。考核办结合自评报告、述职情况和相关业务部门的核实结果,对各部门、各单位考核期指标完成情况进行打分(主要是量化打分),提出初步考核意见。

4.召开绩效考核专题会议。由考核领导组组长召集全体成员召开专题会,对考核办的初评结果进行讨论、审议,并报管委会常务会议审定。

5.公示。考核办将考核结果公示5个工作日。

(四)任务绩效的评分原则

1.任务绩效按满分100分计。

2.评分。按照阶段性工作目标任务、专项工作任务和考核期内管委会交办的重要工作任务的完成情况进行考核评分。提前完成年度任务的,考核期考核按满分计,超额部分年终统一测算评分。

3.加分。年度累计全面超额完成业绩指标或其他工作任务的,可根据超额比例和完成情况酌情予以加分。获得国家级、省级党委政府表彰的先进单位或工作创新取得显著效果、被国家、省、吕梁市党委或政府作为先进经验进行推广运用的,经绩效考核领导组认定予以适当加分。

4.减分。在安全生产、廉政建设、环境保护、应急不力、推诿扯皮等方面出现严重问题,或在涉及开发区整体形象、投资环境、效能建设等方面出现重大失误或造成重大负面影响的,不得评为优秀等次并适当减分,扣发相应的业绩性绩效工资。

第八条  服务绩效

(一)服务绩效主要是指对服务对象的满意度评价,按满分100分计,分为非常满意、满意、一般、不满意。

(二)服务绩效的考核方式

服务绩效的测评方式主要通过微信平台、被考核部门与服务对象背靠背进行评价,分为日常考核测评和集中考核测评两种情况。

1.日常考核测评。日常考核测评占服务绩效的20%,考核办在考核工作开展前利用微信后台直接汇总计算得出服务绩效日常考核测评结果。

2.集中考核测评。集中考核测评占服务绩效的80%。考核工作开展期间,由被考核部门或单位将考核期内服务对象清单提交考核办。

服务绩效考核得分=日常测评得分×20%+集中测评×80%

第九条  部门绩效考核总得分

部门绩效考核总得分=任务绩效考核得分×60%+服务绩效考核得分×40%

第十条 部门年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次,优秀等次按照30%的比例进行确定。

 

第三章  职员绩效考核

第十一条  职员年度综合考核得分由职员年度绩效考核得分与测评得分按90%:10%的权重综合计算得出,具体考核细则,管委会内设机构由考核办牵头制定。

第十二条  管委会内设机构职员的绩效考核得分以考核办考核结果为基准,其余职员的绩效考核得分以自行考核结果为基准。内设机构主要负责人的年度考核得分为本单位所有职员绩效考核的平均得分。

第十三条  职员年度综合考核优秀比例的确定:年度目标责任制考核优秀的内设机构,其主要负责人年度考核一般为优秀等次,其他职员优秀等次按照20%的比例确定。未评为优秀等次的内设机构职员的优秀等次按照15%的比例确定。

{C}第四章{C}  绩效考核结果的应用

第十四条  绩效考核结果与业绩性绩效工资直接挂钩。

职员年度业绩性绩效工资=业绩性绩效工资基数×12×岗位系数×绩效考核得分/100

五级职员年度业绩性绩效工资=业绩性绩效工资基数×12×岗位系数×所有六级职员综合考核得分的平均数/100

六级职员年度业绩性绩效工资=业绩性绩效工资基数×12×岗位系数×所分管部门绩效考核得分的平均数/100

第十五条  业绩性绩效工资按考核结果分配后,剩余部分用于对考核优秀及受省、部级以上表彰的优秀人才的奖励。

第十六条  部门、单位领导班子年度绩效考核为“差”的,或连续两年绩效考核为“一般”的,其主要领导应当调整岗位或降职使用,其他班子成员视情况予以调整。任期考核为“一般”及以下等次的,部门主要领导不得连任。

第十七条  末位淘汰。年度绩效考核结果管委会内设机构的倒数第一且得分在80分以下(不包括80分)的职员进行末位淘汰。末位淘汰后培训三个月,培训期满考核合格根据岗位空缺和本人实际情况进行安排。

第十八条  违反工作纪律、病假、事假等缺勤期间的业绩性绩效工资扣减按照开发区管委会请销假考勤管理制度执行。

第五章纪律与监督

第十九条  严肃考核工作,严格考核纪律,发现在考核中弄虚作假、拉分拉票等给予严肃查处。凡对考核结果有异议的职员,可在接到考核结果通知后3个工作日,向考核办提交书面意见请求复议。

第二十条  对因工作中的纠纷引发的各种上访、举报,要及时澄清事实。为想干事、能干事、依法办事的干部撑腰鼓劲,对因坚持原则受到诬陷、诽谤、陷害的干部要调查核实、澄清正名,并严肃查处打击报复、诽谤诬陷者,打击歪风邪气,弘扬清风正气。

对工作积极努力,勇于负责,不慎出现失误或达不到预期目标,但情节较轻,态度端正的,不影响使用。为担当的职员担当,为负责的职员负责。

第二十一条  对派驻单位的考核工作以开发区考核为主,考核内容主要是年初开发区管委会下达的各项目标任务,根据任务完成情况和考核结果给予奖励,具体考核办法另定。

第二十二条  本办法由开发区管委会负责解释。

第二十三条  本办法自发布之日起执行。